商務(wù)降本  供應(yīng)鏈降本

商務(wù)降成本是通過談判、集中采購、達(dá)到一定額度的采購反利、付款條件、賬期和折扣等方式來降低成本。這種方法通常使用廣泛，之前效果非常顯著，簡(jiǎn)單易行，但有時(shí)也并非萬能，需要具備談判技巧，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所在行業(yè)有了解。

流程降本

通過對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，提高整體效率，減少損失和浪費(fèi)，從而降低供應(yīng)鏈成本。這包括刪除、合并、重組、簡(jiǎn)化和優(yōu)化流程，以提高效率。

技術(shù)降本

降低成本的技術(shù)可以從產(chǎn)品技術(shù)和供應(yīng)鏈管理技術(shù)兩個(gè)方面來考慮；產(chǎn)品技術(shù)方面可以采用替代方案、利用技術(shù)降低產(chǎn)品成本和物流成本等方式。供應(yīng)鏈技術(shù)方面可應(yīng)用信息化技術(shù)，提升效率。

管理降本

成本管理分為內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面。外部方面可以細(xì)分為供應(yīng)商和客戶兩個(gè)方面。識(shí)別客戶需求并精準(zhǔn)滿足客戶需求是企業(yè)的核心任務(wù)，因此提高產(chǎn)品銷量以滿足客戶需求至關(guān)重要。供應(yīng)商的管理能力提升可以自然地提高效率、質(zhì)量和減少損失，從而降低成本。因此，供應(yīng)商管理也是十分重要的。內(nèi)部主要通過部門間協(xié)同、共同目標(biāo)、計(jì)劃管理、激勵(lì)管理等提升內(nèi)部的效率，從而降低成本。