化工企業(yè)精益TPM管理咨詢。TPM的主要目的是通過(guò)高水平的設(shè)備操作和定期的設(shè)備維護(hù)相結(jié)合，徹底消除周圍的“浪費(fèi)”和“混亂”，尋求高效的設(shè)備使用。TPM的管理理念是“設(shè)備盡可能好”，這是傳統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)理念。TPM的類型包括獨(dú)立保存、預(yù)防保存、改進(jìn)保存、批評(píng)保存等。那么，化工企業(yè)如何做好精益運(yùn)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)呢？

精益TPM化工企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)：

1、精益TPM在精益運(yùn)營(yíng)管理中的地位：

精益運(yùn)營(yíng)管理是建立制造業(yè)的有效管理體系，涵蓋企業(yè)管理的方方面面。精益TPM的每個(gè)模塊都像一個(gè)建筑的支撐柱。只有每根柱子都堅(jiān)固，企業(yè)才能達(dá)到良好的水平。

2、精益TPM的基本結(jié)構(gòu)

精益TPM活動(dòng)的三種核心形式是獨(dú)立管理、重點(diǎn)項(xiàng)目和員工建議。優(yōu)秀的6S管理是這三項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，良好的改善氛圍是活動(dòng)成功的保證。

3、引入精益TPM的路徑規(guī)劃

精益TPM的引入建議按照一定的路徑，循序漸進(jìn)，做好每一個(gè)階段，從而實(shí)現(xiàn)自主管理。

4、精益TPM實(shí)施的要點(diǎn)

（1）全體員工參與，工作愉快。

（2）是循序漸進(jìn)，和平進(jìn)化。從容易到難，建立信心；循序漸進(jìn)；明確目的，杜絕形式化；習(xí)慣拍照，培養(yǎng)自豪感。

（3）主人翁意識(shí)，尊重屬地管理。

精益TPM不是一場(chǎng)短期的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，而是一場(chǎng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)斗，持續(xù)的戰(zhàn)斗心態(tài)和準(zhǔn)備。