精益咨詢：精益咨詢是管理咨詢的一種操作思路，代表了管理咨詢項目的一種操作原則。以微咨詢模式為代表的第四代國內(nèi)管理咨詢是典型的精益管理咨詢。精益管理咨詢是指在管理咨詢過程中各個環(huán)節(jié)的精益、需求分類的精益、選拔專家的精益、成本結(jié)構(gòu)的精益等。

具體來說，精益咨詢包括四個方面：

（1）精益管理咨詢方案；

（2）精益管理咨詢流程；

（3）精益管理咨詢團隊；

（4）精益管理咨詢結(jié)果。

精益咨詢的實施方式徹底消除了管理咨詢各個環(huán)節(jié)的浪費，大大降低了管理咨詢公司和服務企業(yè)的實施成本和咨詢方案的實施成本。

精益運營管理：

1、精益運營管理準備階段

①引進精益運營管理宣傳和人員TPM培訓，為公司打下良好的思想基礎。

②建立組織，推動TPM成立推進委員會，賦予權(quán)利和責任。同時，還可以成立各種項目團隊，指導、培訓和解決TPM推廣的現(xiàn)場難題；

③建立基本的TPM戰(zhàn)略和目標

④建立TPM推廣總體計劃，制定全局計劃，提出口號，使TPM能夠有效地實施。

2、精益運營管理實施階段

現(xiàn)階段精益運營管理的任務是設定目標，落實各項措施，循序漸進地開展工作。實施階段考驗的是執(zhí)行力。如何有效實施精益運營管理，是每個公司進行精益運營管理的難點。

3、精益運營管理鞏固階段

現(xiàn)階段精益運營管理的任務是檢查和評估TPM的結(jié)果，改進不足，制定下一個目標和計劃，使精益運營管理長期、有效、更好地服務于提高公司效益。