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7月20日，科理六西格瑪綠帶考前輔導(dǎo)公益課程即將開課！
7月20日，科理六西格瑪綠帶考前輔導(dǎo)公益課程即將開課！
2022-06-28
對于很多正在公司里默默耕耘的人士而言，取得六西格瑪認(rèn)證是他們職業(yè)生涯中的重要一步。雖然綠帶工作只是工作的一部分，但他們的投入和領(lǐng)導(dǎo)力卻可以大大提升公司或部門的績效，此角色不能不被重視。 尤其是近年來六西格瑪綠帶資質(zhì)被越來越多百強(qiáng)企業(yè)納入招聘要求中，由此可見企業(yè)對六西格瑪綠帶的重視以及它的火熱程度。下面通過……
供應(yīng)鏈降本有幾種方法呢？
供應(yīng)鏈降本有幾種方法呢？
2022-06-27
一、價(jià)格與成本分析。 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和定制產(chǎn)品通常用于價(jià)格和成本分析。所謂價(jià)格與成本分析法，是指采購了解產(chǎn)品成分，逐項(xiàng)分析成本合理性，判斷產(chǎn)品整體價(jià)格是否合理的方法。 與定制產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不同，分析產(chǎn)品。 對于定制產(chǎn)品，采購?fù)ǔＲ蠊?yīng)商按照統(tǒng)一的模板報(bào)價(jià)，然后檢查各子項(xiàng)目成本的合理性； 對于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)……
供應(yīng)鏈降本法則——價(jià)值分析/價(jià)值工程法
供應(yīng)鏈降本法則——價(jià)值分析/價(jià)值工程法
2022-06-27
價(jià)值工程法通常用于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、定制產(chǎn)品和服務(wù)。所謂價(jià)值分析/價(jià)值工程法，提升產(chǎn)品或服務(wù)的使用價(jià)值，便是以最少的總成本完成產(chǎn)品或服務(wù)的必需功能。 價(jià)值分析/價(jià)值工程方法的關(guān)鍵思路是通過分析所選研究對象的功能和成本來提高目標(biāo)的使用價(jià)值，并將其表達(dá)為以下三個(gè)維度: 維度一：價(jià)值等于產(chǎn)出除以投入。 維度二：收入……
7月8-9日 | 科理DFMA降本設(shè)計(jì)國際認(rèn)證L1公開課正式上線！
7月8-9日 | 科理DFMA降本設(shè)計(jì)國際認(rèn)證L1公開課正式上線！
2022-06-20
降本是企業(yè)發(fā)展的永恒話題 成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的重要保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須把……
DFMA采購降本利器之報(bào)價(jià)核算（四）
DFMA采購降本利器之報(bào)價(jià)核算（四）
2022-06-20
通過前面的三期內(nèi)容，幫助大家從認(rèn)識(shí)成本的兩面性、成本模型搭建和數(shù)據(jù)庫搭建這三個(gè)方向去認(rèn)識(shí)如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，幫助采購找出報(bào)價(jià)中哪些屬于供應(yīng)商的隱藏利潤，哪些屬于可以協(xié)同供應(yīng)商降本的部分。采購要做充分的供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析，前提是供應(yīng)商可以提供給采購足夠的報(bào)價(jià)明細(xì)，如果采購遇到強(qiáng)勢壟斷供應(yīng)商，供應(yīng)商拒絕提供報(bào)價(jià)明細(xì)，那采購應(yīng)……
供應(yīng)鏈降本增效從幾個(gè)方面展開？
供應(yīng)鏈降本增效從幾個(gè)方面展開？
2022-06-17
降本增效是一個(gè)長期的過程，需要從機(jī)構(gòu)的重視程度、過程的改進(jìn)程度、系統(tǒng)的支持程度等方面來進(jìn)行，沒有任何一方達(dá)不到理想的效果。當(dāng)然，在降本增效的過程中，還是要以大局為重，做到整體最優(yōu)。 降本增效對策可以反映在各個(gè)領(lǐng)域，只需認(rèn)真觀察，總是能尋找一些提升點(diǎn)，依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，可以從下列一些層面開展： （1）規(guī)模化?？勺贰?/dd>
供應(yīng)鏈降本增效，意義在哪？
供應(yīng)鏈降本增效，意義在哪？
2022-06-17
商品流通進(jìn)程中，流通產(chǎn)生運(yùn)輸成本，停滯不前產(chǎn)生庫存滯后性成本費(fèi)。停滯不前走，成本費(fèi)便會(huì)提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，供應(yīng)鏈成本費(fèi)占整個(gè)銷售成本費(fèi)的50%-80%，在信息這般透明的時(shí)期，市場競爭激烈，產(chǎn)品毛利大幅度降低。因此，降低成本費(fèi)比提升收益更為盈利。每減少1元，盈利便會(huì)事實(shí)上提升1元，但提升1元的頭同時(shí)消除80%的成本費(fèi)后，盈利僅……
供應(yīng)鏈降本的五大方法！
供應(yīng)鏈降本的五大方法！
2022-06-13
1、業(yè)務(wù)降本。 通過整合采購量、優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量、招標(biāo)等方式，調(diào)整供需關(guān)系。建議倡導(dǎo)年終返利模式，即供應(yīng)商在年底給予一定比例的返利（如5％）相對公平，通過統(tǒng)計(jì)方式與供應(yīng)商協(xié)商。 2、降程降本。 通過刪除、合并、重組、簡化、優(yōu)化不增值環(huán)節(jié)，提高效率，降低整個(gè)供應(yīng)鏈過程中的人工成本。與優(yōu)秀的供應(yīng)商保持更緊密……
如何持續(xù)企業(yè)對標(biāo)一流管理工作， 實(shí)現(xiàn)國企“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的發(fā)展戰(zhàn)略！
如何持續(xù)企業(yè)對標(biāo)一流管理工作， 實(shí)現(xiàn)國企“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的發(fā)展戰(zhàn)略！
2022-06-09
四個(gè)解決方案，進(jìn)一步幫助企業(yè)優(yōu)化管理能力，助力企業(yè)從戰(zhàn)略到到執(zhí)行，到思想意識(shí)到行動(dòng)改善都能得到新的改變與提升！
如何實(shí)施供應(yīng)鏈降本計(jì)劃？
如何實(shí)施供應(yīng)鏈降本計(jì)劃？
2022-06-02
一、供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配供應(yīng)商管理采用權(quán)責(zé)分離、有效監(jiān)督的管理原則。 1）開發(fā)申請：供應(yīng)商開發(fā)申請經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，由所需部門提交（交貨異常、材料質(zhì)量異常、技術(shù)需要、供應(yīng)商不能滿足） 2）評審指導(dǎo)和輸入：供應(yīng)商應(yīng)由公司指定的跨部門工作組進(jìn)行評審：（包括系統(tǒng)認(rèn)證、材料認(rèn)證、價(jià)格認(rèn)證），最后由公司各部……
供應(yīng)商降本計(jì)劃的原理是什么？
供應(yīng)商降本計(jì)劃的原理是什么？
2022-06-02
一、供應(yīng)商管理活動(dòng)的意義通過專業(yè)分工，建立戰(zhàn)略、專有、有競爭力的供應(yīng)鏈體系，縮短供應(yīng)鏈分工。簡化每個(gè)環(huán)節(jié)的工作周期，提高快速反應(yīng)能力，提高工作效率，使我們和供應(yīng)商都能獲得合理的利益。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，以誠信的方式建立和完善具有公司特色的供應(yīng)鏈管理模式。商業(yè)原則與供應(yīng)商達(dá)成合作共識(shí)，以事物為基礎(chǔ)，以信任為基礎(chǔ)。 ……
科理專精特新企業(yè)全方位服務(wù)方案，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！
科理專精特新企業(yè)全方位服務(wù)方案，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！
2022-05-31
目前，我國已培育國家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)4762家，帶動(dòng)省級(jí)“專精特新”中小企業(yè)4萬多家，入庫企業(yè)11.7萬家。今年，國家層面擬新培育3000家左右專精特新“小巨人”企業(yè)，帶動(dòng)各省份擴(kuò)大“專精特新”中小企業(yè)培育規(guī)模。 ……
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