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新聞資訊

如何通過DFMA實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效？
如何通過DFMA實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效？
2022-02-23
DFMA倡導(dǎo)“第一次就把事情做對(duì)”的理念，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)修改都集中在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段完成，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，機(jī)械工程師投入更多的時(shí)間和精力，同制造和裝配部門密切合作，使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)充分考慮產(chǎn)品的可制造性和可裝配性，當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入到制造和裝配階段后，由制造和裝配問題引起的產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改次數(shù)就大大減少。
銀行4.0時(shí)代，數(shù)字化重塑競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)
銀行4.0時(shí)代，數(shù)字化重塑競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)
2022-02-21
15世紀(jì)，現(xiàn)代銀行體系第一家銀行的出現(xiàn)開啟了銀行1.0時(shí)代到21世紀(jì)智能手機(jī)興起背景下的銀行3.0時(shí)代，商業(yè)銀行逐步實(shí)現(xiàn)了從物理網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)到線上化、移動(dòng)化服務(wù)的轉(zhuǎn)變。但轉(zhuǎn)變更多停留于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的信息化、線上化升級(jí)，銀行業(yè)務(wù)范圍和商業(yè)模式并沒有本質(zhì)上的變化。伴隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和區(qū)塊鏈等金融科技的應(yīng)用，商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型……
精彩回顧 | 科理第三屆DFMA降本設(shè)計(jì)峰會(huì)內(nèi)容集錦！
精彩回顧 | 科理第三屆DFMA降本設(shè)計(jì)峰會(huì)內(nèi)容集錦！
2022-02-21
12月10日上午，科理咨詢攜多名業(yè)內(nèi)專家，舉辦了主題為“成本體系推動(dòng)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力”的線上DFMA?峰會(huì)。會(huì)議峰會(huì)圍繞創(chuàng)新、成本兩個(gè)方面進(jìn)行降本探討，幫助企業(yè)在后疫情時(shí)代中實(shí)現(xiàn)真正的降本突破。 會(huì)議當(dāng)天，比亞迪、惠而浦、一汽、北汽、東風(fēng)、格力、中鐵、海爾、創(chuàng)維、中興、華為、美的、蘇泊爾、邁瑞、博澤、廣西柳工、……
精益生產(chǎn)三板斧之“三基建設(shè)”管理
精益生產(chǎn)三板斧之“三基建設(shè)”管理
2022-02-17
三基問題已經(jīng)成為企業(yè)：“從小到大、從大到強(qiáng)、從強(qiáng)到快、從快到新”的成長(zhǎng)瓶頸。三基決定企業(yè)高度，企業(yè)效能的最大制約來自三基，因此企業(yè)三基建設(shè)迫在眉睫！
豐田內(nèi)部資料 —— TPS培訓(xùn)教程
豐田內(nèi)部資料 —— TPS培訓(xùn)教程
2022-01-06
TPS管理（生產(chǎn)）方式，TPS——TOYOTA Production System即豐田生產(chǎn)方式。它是豐田汽車的創(chuàng)始人--豐田喜一郎先生倡導(dǎo)的“制造產(chǎn)品”的基本原理。豐田生產(chǎn)方式是所謂多種少量生產(chǎn)日本特有的市場(chǎng)需求產(chǎn)生的方式。從高度成長(zhǎng)期的大量生產(chǎn)到多種少量生產(chǎn)的變化，徹底的排除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率使成本具有競(jìng)爭(zhēng)力。
人工智能時(shí)代來臨，還需要那么多人嗎？
人工智能時(shí)代來臨，還需要那么多人嗎？
2022-01-05
導(dǎo)讀 2016年AlphaGo橫空出世，大敗人類頂級(jí)棋手。這不僅使公眾對(duì)人工智能有了全新認(rèn)知，更是多了一重人類與機(jī)器命運(yùn)的深刻思考。人工智能會(huì)發(fā)展到什么程度？人工智能時(shí)代，還需要那么多人嗎？ 我們認(rèn)為，人工智能影響就業(yè)的機(jī)制既有替代效應(yīng)，還有補(bǔ)償效應(yīng)和創(chuàng)造效應(yīng)……
生產(chǎn)線平衡改善
生產(chǎn)線平衡改善
2021-12-29
一個(gè)木桶盛水多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板
成本管理 | 企業(yè)圍繞產(chǎn)品成本的戰(zhàn)略
成本管理 | 企業(yè)圍繞產(chǎn)品成本的戰(zhàn)略
2021-12-27
成本對(duì)企業(yè)來說是賴以生存的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)對(duì)于成本方面的管理好壞直接影響到企業(yè)盈利的多少，因此，今天小編特從成本管理的角度與大家分享企業(yè)圍繞產(chǎn)品成本的戰(zhàn)略內(nèi)容。 1.企業(yè)完成成本戰(zhàn)略的四個(gè)層面 對(duì)于一家企業(yè)來說，其戰(zhàn)略一定是圍繞長(zhǎng)期盈利展開的。而要做到長(zhǎng)期盈利，就主要是做好兩方面的戰(zhàn)略，一是通……
供應(yīng)鏈降本改進(jìn)方法論的幾個(gè)“誤區(qū)”
供應(yīng)鏈降本改進(jìn)方法論的幾個(gè)“誤區(qū)”
2021-12-24
最近和一些同行‘交流’發(fā)現(xiàn)，守口如瓶意味著拉單、價(jià)值流分析、質(zhì)量不好。 　　數(shù)量和六西格瑪?shù)?。我不是說每個(gè)人都錯(cuò)了，但他們沒有降低成本。 　　有效的工具，像板藍(lán)根本來是可以上市治療感冒的，但同時(shí)它有治療肺炎的功效。 　　效果，但是一個(gè)人真的得了肺炎，他還敢希望用板藍(lán)根嗎？還有誰？ 　　我可以證明……
DFMA | 一切從源頭開始！
DFMA | 一切從源頭開始！
2021-12-23
企業(yè)要贏得總成本最低的有利地位，要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)要便于制造生產(chǎn)。 -邁克爾˙波特 2019年對(duì)于制造型企業(yè)是一個(gè)寒冬，從汽車到家電，從通訊電子到裝備制造，銷量持續(xù)下滑。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化的加劇，想要贏得市場(chǎng)就不得不走降價(jià)策略，以較低價(jià)格跟諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手血拼，由此帶來的是利潤(rùn)的大幅下降。 一波未平一波又起……
降本 | 小墊片，大成本！
降本 | 小墊片，大成本！
2021-12-22
人們常說：“小事不容忽視，小中見大，則有小商機(jī)大舞臺(tái)的說法。因此，小與大往往會(huì)有機(jī)的被聯(lián)系在一起。”工廠里的小小一個(gè)墊片，貌似不起眼，但積累起來也可能成為巨大浪費(fèi)。那么，存在成本的浪費(fèi)，又該怎樣解決呢？一起來看看下面的精彩分析吧！ 最近，筆者給某家裝備制造企業(yè)做了一個(gè)“備件儲(chǔ)備預(yù)測(cè)方面”的項(xiàng)目，他看到該企業(yè)的備件……
海爾集團(tuán)DFSS案例
海爾集團(tuán)DFSS案例
2021-12-21
海爾集團(tuán)早在2004年便引進(jìn)六西格瑪管理。經(jīng)過11年時(shí)間，精益六西格瑪DMAIC流程改善方法論已經(jīng)在海爾歷經(jīng)導(dǎo)入、成長(zhǎng)、推廣、成熟各階段，并成為管理人員解決問題的重要思路也是海爾集團(tuán)文化的一個(gè)DNA。 然而，企業(yè)實(shí)施六西格瑪，如果單純使用DMAIC，其改進(jìn)的效果受限。以質(zhì)量問題為例，設(shè)計(jì)往……
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